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华为胡厚崑:从场景中找到刚需,共创5G新价值

2020-11-12 23:31:49货品源货源网货品源货源网80
内容摘要:5G,无疑是近年来最吸引眼球的科技词汇。而各界对5G的期待从来都不只在消费者领域,大家期待的是5G能够改变社会,为社会创造更多新价值,如今这样的改变也正在各行各业日益发生。另一方面,5G作为一个新鲜事物,在行业的利用又没有旧路可循,不可避免将会碰到很多问题甚至挑战。“创新往往没有现成的向导,我们要从场景中找到刚需,通过...
5G,无疑是近年来最吸引眼球的科技词汇。而各界对5G的期待从来都不只在消费者领域,大家期待的是5G能够改变社会,为社会创造更多新价值,如今这样的改变也正在各行各业日益发生。另一方面,5G作为一个新鲜事物,在行业的利用又没有旧路可循,不可避免将会碰到很多问题甚至挑战。
“创新往往没有现成的向导,我们要从场景中找到刚需,通过满足需求锤炼能力,靠能力提升定位,这对每个参与者而言,既是挑战,也是更大的机会。”华为副董事长胡厚崑在本日的第十一届全球移动宽带论坛(MBBF)上发表了“跨越贸易裂谷,共创5G新价值”的主题演讲。
如今,全球5G安排已经驶入快车道。而谈到5G发展,中国是一道最亮丽的风景线——作为领先市场,已安排超过60万5G基站、笼罩300多个城市、实现1.6亿连接,达到数百兆的体验速率。基于全球最好的网络,从医疗到港口、从钢铁到电网、从矿山到制造,5G在中国已经利用到20多个行业;截至9月,国内三大运营商在5G行业的创新项目合计超过5000个,商用签单超过1000个。
胡厚崑对5G在各行各业的利用远景布满了信心,同时亦指出“在我们眼前并没有现成的路可以走,由于行业的需求千差万别”。对于如何推动5G行业创新,他分享了四点思考。
第一,从场景中找刚需。当前各行业拥抱5G的意愿非常强烈,但是我们需要深入到不同的利用场景,找到一些标准,对这些需求进行筛选,找到真正值得大力投入的刚需。华为提出从四个标准来选择刚需,即技巧相关性,贸易潜力,产业链成熟度和企业的标准化程度。基于这些标准,初步辨认了一些范例场景,如远程把持、视频回传、机器视觉、职员和设备定位,这些场景是行业中共性的刚需场景,值得深度投入。
第二,网络要能适应不同利用场景。网络是5G业务的根本,网络设备及网络的“规、建、维、优”能力,需匹配行业多元化的场景需求。这需要制造商和运营商一起,深入行业实际,持续创新。
第三,丰硕5G行业终端,种类更多,本钱更低。华为猜测,到2020年底,5G模组价格将降低到100美元,到2022年底进一步降低到40美元,这将极大丰硕5G终端生态。
第四,5G ToB需要建立新能力。越来越多的5G ToB已经与各行业企业数字化转型的需求联合在了一起。5G是连接手段,但ToB的数字化转型需要关注利用和架构。这请求新的能力,包含供给连接的能力、云的运营能力、行业利用的开发能力及端到真个集成能力,“我们看到这些能力或有缺失,或现有能力无法满足企业数字化转型的请求”。
在发展5G ToB的过程中,运营商可以有多重角色选择,既可以聚焦在连接能力,扮演好连接供给商的角色;也可以在连接之上,发展云的能力,甚至集成的能力,成为连接+云+集成的服务商。但不同的角色对能力请求是不一样的,华为愿意积极帮助有意愿的运营商进行转型。
“未来十年,5G将在各行各业发挥更大价值,我们将迎来又一个黄金发展期。从今天走向未来的这条路上,我们还要克服很多艰苦,每向前一步都意味着做出改变。”胡厚崑表示,“华为愿意与运营商、企业客户和行业伙伴一起,携手并进,勇于摸索、大胆思考、积极举动、开放合作,实现共赢,共同走向未来。”

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