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服装开店指南 失败店铺的8个大坑和成功店铺的6个经验

2020-06-30 13:56:41货品源微商货源网HuoPinYuan.com40
内容摘要:  不同的服装门店管理方法的运营方法各有不同,但是成功的服装门店总有那么几处是一样的,失败的服装门店也总是败在同一个点上,那么服装店开店成功和失败的原因都有哪些呢?下面带大家来看看成功的门店和失败的门店各自的共同点!  失败型门店分析  1、靠支持型:  支持我就进货,不支持我不......

  不同的服装门店管理方法的运营方法各有不同,但是成功的服装门店总有那么几处是一样的,失败的服装门店也总是败在同一个点上,那么服装店开店成功和失败的原因都有哪些呢?下面带大家来看看成功的门店和失败的门店各自的共同点!

服装开店指南 失败店铺的8个大坑和成功店铺的6个经验(图1)

  失败型门店分析

  1、靠支持型:

  支持我就进货,不支持我不进货;支持我就做活动,不支持我就不就活动;力度大就进货,力度小就不进货。

  被动型即是被淘汰型。

  2、售后服务无能型:

  自己没有专业的售后职员,自己不懂售后,但经常斥责产品德量存在缺点,没有方法有效处理客诉。不懂顾客实际需求也不研究。

  3、等候型:

  整天坐在店里像都市白领一样上放工,不知道市场的变更几何;整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻,老想着一天品牌名气大了自己也可以赚到钱。实在他根本不知道成功是需要累积的。

  4、埋怨型:

  嘴里经常说的一句话是:"现在市场不好啊","这两年没有前2年生意好做啊","今天下雨了没有人啊","现在农忙没有人啊","中午天热没有人啊"。

  在他的嘴里每天唠叨的都是消极的,颓废的,怠惰的的语言信号。只知道自己唉声叹气,不知道探寻市场轨迹。

  5、拖拉型:

  做任何事情都是慢几个拍,选个牌子要几个月,开业迟迟后退,活动迟迟不做,职员迟迟不招,还名其名曰我是在仔细的考核市场,考核员工,不盼望自己浪费一分钱。实在都是在为自己找借口。

  6、言而不行型:

  我们会发现有很的店主很会说,一套一套听起来似乎真的很正确,也很符合逻辑和常理,说了很多次也说了很多年,但是实践的真的不多,即使是举动了只是摸索性的九牛一毛一下就立即停止了。

  没有任何的效果,但是你发现他还是在哪里说的滔滔不绝。

  7、价格过于敏感型:

  对价格的敏感度高于所有人,只要你定价他就会认为很高,由于在他的脑海里只要便宜的才是好卖的。

  但是我们想一下假如都按照乘以2作为销售的利润,那么我们进一个20元的产品和一件进价200元的产品哪个利润是可观的。那个品德更好,更能牢牢的捉住顾客。

  8、思路混乱型:

  实在他连混乱的思路也没有,而是随着市场随波逐流,浪迹天涯,或者听到一个什么事情就偷偷的记录下往返来实践,过程中也不需要和其他人协商。一个人埋头苦干。

  他需要的是和更多的人的沟通,更多的店主和业务员们交换,并真正的了解顾客的需求。

服装开店指南 失败店铺的8个大坑和成功店铺的6个经验(图2)

  成功型门店分析

  1、组建销售团队型:

  一流的店主重团队,扩规模,二流的店主钻促销,搞策略,三流的店主卖产品,拼价格。

  他很注重人的才的培养和使用,大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗,更不在乎员工的工资超过自己的亲人。

  2、明确目标型:

  他很明确的知道自己要的市场,进度,时间,方法。并有效的通过一些可行的方法来达成自己设立的目标和履行方案。他把大目标逐步的分解出无数个小目标,一个个的去击破。

  3、注重店面形象型:

  他特别对门头,形象墙,展架,很是敏感,一些小细节出现毛病就抓着不放,必定要达到自己的请求,是一个完美主义者。

  4、知道利润在哪型:

  不在乎整体销量的高度,更注重利润起源点。总怕一年过后算账的时间账户里是没有钱的,他很明确自己的利润起源点在哪里。

  5、不轻易放弃型:

  他做的选择就不轻易放弃,他会和一个看好的潜力品牌合作2年,5年,10年以上,你做什么他就随着你做什么。他实在支持的是一个人。他还会持续的支持和追踪你。

  6、默默无闻发力型:

  很少听到他的信息,但是他做的还不错,每年都可以达到不错的增长,很多的小问题自己想方法都可以解决。并且大问题在他的眼中也不是问题,也是都可以解决的。


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